1．全球產(chǎn)品開發(fā)

例如美國最大的家用電器制造商惠而浦公司對由2000名工程師組成的全球產(chǎn)品開發(fā)小組進(jìn)行改組，以集思廣益開發(fā)新產(chǎn)品，縮短某些產(chǎn)品的開發(fā)時間。

   2．服務(wù)性思維

 在從電梯到工廠設(shè)備等的各個領(lǐng)域，生產(chǎn)廠家的利潤增加已不再是因為按固定的規(guī)格生產(chǎn)目錄中的產(chǎn)品，而是因為制造廠家能按用戶的要求制造產(chǎn)品，以滿足特殊的需求。此外，企業(yè)也通過維修或其它“售后”服務(wù)以增加產(chǎn)值。

    3．技術(shù)融合

 在機(jī)械制造業(yè)的許多領(lǐng)域，電子控制和軟件技術(shù)變得同機(jī)械工程同等重要。德國格第巴赫機(jī)械制造公司是世界最大的為大型玻璃制造廠生產(chǎn)玻璃處理系統(tǒng)的公司，目前，該公司的軟件控制裝置、電子機(jī)械裝置占據(jù)了其產(chǎn)值的1／3。

    世界機(jī)械制造業(yè)涵蓋了家用電器、汽車零部件、工廠設(shè)備和建筑機(jī)械等諸多領(lǐng)域。在未來的流水線的發(fā)展中有3種重要趨勢將對其產(chǎn)生影響。